1、生產(chǎn)確定要慎重，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不好不但會(huì)損耗非常大的成本，還會(huì)造成客戶(hù)對(duì)你的不信任，因此如果產(chǎn)品的品質(zhì)不好，一定要找到問(wèn)題真正的所在，才能夠進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能避免問(wèn)題再次影響生產(chǎn)。

        2、不可以過(guò)于心浮氣躁，不可以因?yàn)橐恍┢渌蛩鼐拖Ｍ焖僦匦律a(chǎn)，有異?，F(xiàn)象就要記錄和整理，并且分析和解決。暫時(shí)找不到問(wèn)題也不可以慌張，先把可能的影響因素做重點(diǎn)管控。解決問(wèn)題，led控制器廠(chǎng)家不能糾結(jié)于單次問(wèn)題的解決，而是把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為后面的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。

        3、不出問(wèn)題的最好方法便是防患于未然，而不是事后補(bǔ)救。因此管控方面很重要，在出問(wèn)題前就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。最好的防范方法是，生產(chǎn)之前就把各種問(wèn)題考慮到，盡量考慮到。

        4、不可以存在心存僥幸，led控制器廠(chǎng)家千萬(wàn)不可以存在心存僥幸，覺(jué)得這里可能沒(méi)問(wèn)題。不可以忽視任何可能的地方，并且做好詳細(xì)的記錄，并且著重記錄調(diào)整以及防范措施。

        5、品質(zhì)管理只能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題。解決問(wèn)題則要生產(chǎn)部門(mén)具體去解決，因此品質(zhì)管理是一個(gè)公同整體的事情，而不僅只是品管部門(mén)的事情。